随着国家的发展,对武器装备要求也相应提高,而且更新换代也加快了,随之而来的是如何提高项目管理水平来满足科研需要,为型号装备顺利按时、按指标完成研制任务作保障,其中型号研制经费管理也是重要组成部分。本论文旨在将发达国家先进的项目管理的理论与方法,并借鉴我国航天工业先进管理经验,运用于DX08项目经费管理中,以期提高管理效率和质量。通过分析有关项目管理的理论和方法,特别是项目经费管理方面相关的方法和技巧,分析和论证了D X08项目经费管理的主要过程、方法和内容。论文在对现代武器项目经费管理理论综述的基础上,首先分析了某研究所项目研制经费管理和控制流程以及在项目经费管理方面存在的问题,其次构建了D X08项目经费管理体系,具体包括组织体系、文件体系、技术体系,第三,对D X08项目研制经费管理实施方案进行了研究,提出DX08研制经费管理的具体原则,研制经费控制流程与方法,针对DX08项目各个阶段经费管理的管理重点和特点提出了具体的解决方案,并提出了经费风险控制等保障措施,最后以DX08项目弹载计算机方案阶段经费控制过程为例讨论了该项目的经费控制方法,结果证明论文中所提出的方法科学、有效,具有优越性和可行性,符合现代国防经费管理要求,可以应用于其他型号项目经费管理。