公共工程项目为了公共利益对社会、经济的发展有着举足轻重的作用。一方面,它的兴建为经济发展提供了必要的基础设施;另一方面,公共工程的投资建设刺激了物资生产、人力就业等需求。因而,从公共工程全生命期的视角来看,公共工程项目代建企业提升自身各个阶段的项目管理水平,进而明确自身公共工程项目管理过程的改进方向,具有重要的现实研究价值。大多数公共工程能够加强经济、文化、社会建设的同时,亦有一些决策管理、建造实施、运营维护等方面的缺陷。但是,它们相当有限的收入和漫长的项目期限仍然是要解决的主要问题。其中,尤其是大型公共工程项目,由于其分阶段的建设,不仅需要就其完成时最合适的总价值,而且还应考虑其在每个阶段中最合适的价值,都需要进行充分讨论。本文提出了一种过程决策方法（项目管理成熟度分析）,通过该方法可以正确管理具有多个阶段的公共工程项目的价值。通过使用成熟度分析可以显示其在公共工程项目中的应用。为了更好地帮助代建企业提升其公共工程项目代建管理水平,本文基于全寿命周期的视角出发,运用成熟度模型的自我改进框架机制,识别项目管理中不足和改进方向,进而进行提升。文章首先对公共工程的含义和特征进行了分析,然后论述了国内外关于公共工程项目全过程管理理论以及项目管理成熟度模型的研究进展,进而基于全寿命周期视角构建了公共工程项目管理成熟度模型,并在此成熟度模型的构建基础上,结合公共工程的特点确定出公共工程项目全寿命周期分阶段的关键成熟度分析的指标因素,从而构建了基于全寿命周期的公共工程项目代建管理成熟度评测指标体系;最后,通过运用综合层次分析评价方法,对深圳前海的公共工程项目群应用构建的成熟度评价模型开展实证研究,基于实证结论提出了公共工程项目管理提升目标和方向。