有色金属资源是国家发展必不可少的战略性资源,在国民经济中占据着不可替代的位置。随着经济社会的不断发展,越来越多的有色金属企业通过股权投资的方式获取资源、先进的技术和配套服务,以实现企业发展、盈利能力提高、市场竞争力提升的目的。BY集团是一家从事有色金属采选、冶炼、加工及贸易于一体的有色金属企业,在行业竞争中面临生存与发展的巨大挑战,也通过股权投资在市场竞争环境下谋求高质量、可持续发展。本文以BY集团为研究对象,通过运用股权投资管理相关理论,结合文献分析法、数据分析法等研究方法,对BY集团股权投资管理现状进行全面分析,找出BY集团股权投资管理中存在的主要问题,针对性地提出股权投资管理改进方案和保障措施。研究表明股权投资目标选择不合理、管理流程欠缺、投后管理不完善,是BY集团股权投资管理过程中亟待解决的先行问题。运用层次分析法、数据模型法、实例验证法等方法,结合公司发展战略和实际,制定优化股权投资目标选择、完善股权投资管理流程、加强股权投资投后管理,是BY集团提高股权投资管理能力的必经之路。同时,管理层的支持,优质人才的培养和引进,配套制度的更新完善等,是确保BY集团股权投资管理改进实施的基本保障。本文的研究内容,对促进BY集团提高股权投资质量,提升企业盈利能力,增强企业市场竞争力具有指导意义。同时,本文对BY集团的研究,是有色金属企业发展中的缩影,一定程度上代表了有色金属行业的发展困境和思考,对期望通过股权投资实现价值提升和管理改善的企业具有借鉴意义。