随着我国资本市场的不断完善,企业开始加速扩张,各行各业都急需人才。于是,吸纳人才、留住人才成为企业发展的根本动力。近年来,企业愈加注重员工激励,以此作为稳定优秀员工的一种手段。股权激励,属于员工激励中的长期激励,可以将激励对象与企业紧密联系在一起,使他们切身参与到企业的决策中,既可以分享利润,又可以共担风险。恰当的股权激励一方面能够促使员工为公司尽职尽责,以求长远发展和自身利益的实现;另一方面,当面对企业管理中涌现的两权分离现象时,股权激励也能有效地约束经营者为了自身的利益而故意做出有损所有者权益的决策,既解决了管理者与股东间的利益冲突,又节约了代理成本。然而,激励不足或过度,就会适得其反。因此,每个公司在实施股权激励时要适应自身实际情况,做出合理方案计划。论文基于委托代理、人力资本、激励相容原理等理论,参考了近些年国内外学者的不同见解,采用了文献研究和比较分析法,对PD集团实施的股权激励进行研究。论文分析部分首先介绍了PD集团的公司概括、组织结构和薪酬结构;其次通过展示股权激励的实施效果,结合集团的年报、公告等信息,深入分析PD集团股权激励实施过程中所存在的问题:不合理的激励要素会影响激励的效果,不完善的考核体系会制约行权情况,不详细的保障措施会阻碍激励的实施等;最后分别对提出的问题给予改进意见。论文的研究有助于集团整体把控股权激励方案设计,使其顺利实施,发挥预期作用,同时所提出的改进意见不仅能够应用于PD集团,更能为同行业其他企业设计、实施股权激励提供一定的借鉴。