随着我国经济的发展，金融在国民经济中的地位越来越重要，金融业的发展对企业的资金调度、预算管理、使用效率、风险控制等都提出了更高的要求，能否清晰地了解自身的资金状况、建立正确而高效的资金运用和监督机制、合理控制资金风险，已经成为衡量现代企业综合实力的重要指标。2007年底，根据国内外形势变化，国家开始调整国内金融政策，逐步实施从紧的货币政策，大幅紧缩银根，减少货币流通量，市场上的资金面顿时开始紧张。在这一背景下，企业集团实行内部挖潜、对自身资金资源进行整合、安排好资金流、最大限度地提高资金效益的需求就显得更加迫切。鉴于此，本文以内部资本市场理论、产融结合理论、信息不对称理论以及风险管理理论等相关财务理论和国内外研究文献为基础，论述了资金集中管理实现价值创造的重要意义，选择了A集团公司资金集中管理案例作为研究对象，首先简述了集团公司概况，分析了其资金管理现状，其次根据其行业特点、产业链及资金运营特点设计其资金集中管理方案，方案包括了资金集中管理的目标、原则，选择了适合自己的资金集中管理模式，即选择财务公司作为集团资金集中管理的平台，该模式符合集团成立财务公司的初衷、目的及功能定位。为顺利推进方案，集团成立相关组织机构，落实职责权限和组织保障。方案提出了集团资金集中管理的各项内容，内涵丰富，又紧密结合实际，同时体现创新理念，方案最后论述了资金集中管理的风险控制，资金集中意味着风险的集中，如何化解资金风险，实现资金安全有序的运作，也是资金集中管理至关重要的内容。根据资金集中管理方案，A集团采取统筹兼顾、稳步推进的原则共分四个阶段来推进集团的资金集中管理。尽管A集团资金集中管理取得显著成效，但集团整体资金归集度仍有较大提升空间，本文最后针对其资金集中管理存在问题提出了相应提升建议。本论文通过对A集团资金集中管理案例的研究分析，对促进和丰富资金集中管理理论有一定的意义，对国内企业推进资金集中管理也有一定的借鉴和启示。企业集团实行资金集中管理是历史的选择，也是现实的需求，在实践中不断探索，在探索中不断总结，选择适合企业集团的资金集中管理模式，完善资金集中管理体系建设才能优化资源配置，提升价值创造能力，从而促进企业集团科学发展、做强做优。