目前国有大中型企业正处于改革的关键时期,而薪酬制度改革一直是困扰企业领导人的主要问题,只有充分发挥薪酬的激励作用,才能充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性,才能挽留住企业急需的核心人才,让其为企业的发展贡献出自己的聪明才智.虽然薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最容易被人运用、最容易让人接受的方法.薪酬总额相同,支付方式不同,会取得不同的效果.因此,用什么样的薪酬管理模式来激励员工努力工作;这些都是值得我们去深入探讨和研究的.本文以中国神马集团有限责任公司为典型企业,以国有大中型企业薪酬制度改革为研究对象,结合中国神马集团有限责任公司历史发展情况及现状,从目前的薪酬管理入手,针对目前薪酬管理中存在的一些问题,从薪酬的实质、功能和目的出发,运用有关薪酬管理学的基本原理,通过对当前国际上国外企业薪酬政策的研究分析,提出薪酬制度改革设计方案的初步探索,并进一步指出企业的薪酬管理变革之路,通过运用上述方法并结合本公司的实际情况,对中国神马集团的薪酬改革提出了初步的建议,即实行宽带薪酬制度,并对与传统的等级薪酬模式相比,对宽带薪酬制度的优点、不足、实施条件加以论述,希望能为神马集团公司的薪酬制度改革贡献自己的一份力量!早日实现神马的再次腾飞!同时通过对中国神马集团薪酬制度方面的研究,对于我国其他大中型国有企业的薪酬制度改革提出自己的建议,希望能对他们的薪酬改革有一定的帮助,并试图探索出一条适合国有大中型企业的薪酬管理之路,为国有大中型企业早日摆脱困境而贡献一份力量.希望此文能对目前正在进行的国有大中型企业的薪酬制度改革有一定的参考价值.