现代公司股权结构的分散导致具备专业管理能力的经理人掌握了公司的控制权,这一现象加剧了掌握所有权的股东与经理人之间的委托代理问题,为了解决这一问题,股权激励作为一种激励核心管理层的长效激励手段被广泛应用于现代企业治理。近年来,我国上市企业股权激励计划的实施逐渐步入“常态化”阶段,成为公司治理的重要手段。同时,科技创新在十四五规划中占据了核心的战略地位,作为创新主力军的高新技术企业的发展一定程度上标志着一个国家的科技水平和创新能力。结合高新技术企业对人力和知识资源依赖性高的特点,相较于奖金、工资等短期激励,股权激励这一长期激励机制更加符合高新技术企业的特点,能够帮助企业更好的激发员工积极性,吸引留住核心技术人才,保证企业可持续发展。据国泰安数据库的数据统计显示,2020年共有417家上市公司发布了股权激励方案,其中高新技术企业占比达43.17%,高新技术企业无疑已成为我国上市公司股权激励的主力军。因此,本文以高新技术企业为落脚点,选取安防行业的龙头大华股份为案例分析对象进行研究。大华股份分别于2009、2013和2018年实施了连续三期股权激励计划,三期间隔均为五年,通过探索其连续三期股权激励方案的设计及其实施效果,以期形成针对性较强的建议,对未来我国上市公司股权激励的发展提供借鉴。本文首先对2010-2020年我国高新技术企业股权激励计划的实施现状和存在的问题进行整体的描述统计分析,在此基础上进一步将大华股份的股权激励案例分析作为本文的研究重点和核心。通过对其三期股权激励动因及方案设计进行分析阐述,从激励对象、激励模式、行权条件和激励有效期四个方面归纳总结大华股份三期股权激励方案设计的特点,发现大华股份三期股权激励方案均采取限制性股票的模式,激励对象人数逐期增加,结合公司战略及时对方案设计进行了调整,总体来说是比较合理的,做到了解锁比例与解锁条件的有效配比,但依然存在优化的空间。随后从财务绩效、创新绩效和市场反应三个维度综合分析股权激励计划的实施效果,发现大华股份各期股权激励计划的实施效果存在差异,首期激励计划对企业的财务指标、创新绩效起到了正向的激励效果,短期和长期的资本市场认可度较高。后两期激励计划的激励效果并不显著,长期来看资本市场认可度不高。基于上述研究总结出其激励计划设计和实施的成功经验与不足之处,最后提出有针对性的建议,希望能够为其他已实施或计划实施股权激励的高新技术企业提供启发和思考,推动我国创新型企业持续发展。