职位评价是一种系统地测定每一职位在其组织内部价值中所占位置的技术。基于要素计点法的职位评价方法是近几年国内外企业最广泛运用的职位价值评估方法，它在应用的通用性、实施的客观性和结果的精确性等方面具有明显优势。　　本文以东航中层管理人员的职位价值评估过程为研究案例，展示基于要素计点法的职位评价方法在实践中的运用过程，采用定量研究与定性研究相结合的方法，构建中层管理人员职位价值评估体系。　　本文分析研究了政府部门职位评价的现状，分析了存在的问题与不足，认为直到今天，我国尚没有对政府公务活动进行全面系统的工作分析，职位评价技术基本没有应用，目前仅在国企、医院等事业型政府部门中已经开始尝试使用职位评价技术来建立其薪酬体制。本文对政府部门与企业开展职位评价工作进行了对比分析，指出了相同点和差异，并借鉴企业开展职位评估的成功经验，构建了战略职能导向的政府部门职位评价体系模型，同时选取了两个职位进行样例说明，论证了模型的可操作。本文试图为政府部门开展职位评价工作提供启发，为政府部门有效开展人力资源管理提供帮助。