为了适应5G网络发展趋势,国家相关部门合并国内各省有线电视公司成立中国有线广播电视公司,意味着广电运营商在融媒体和5G应用等方面承担的业务种类将会大幅增加,未来将在语音、数据和电视等业务进行全方位的竞争。但是广电系统整个行业利用铜轴电缆加小型电缆调制解调器终端系统的宽带接入技术,在网络带宽逐渐扩宽的情况下,铜轴电缆最高500M的带宽已经无法让用户满意,广电运营商急需加快光纤网络的建设。本文根据广州市海珠区康乐村光纤网络改造项目施工的实际情况,结合项目进度管理的理论知识。首先对所选取的案例之前作业模式的进度控制问题进行分析,之后在计划评审技术的基础上,为本案例的进度构建计划模型,通过进度计划模型经计算确认本案例的关键路径;以关键链技术和根方差分析关键路径,从而确定案例的关键链、计划模型和总建设周期。参考国内外有关经验,通过相关进度控制理论,结合康乐村项目实际管理情况,运用关键链技术建立进度管理模型,构建一套适合城中村光纤改造项目的关键链进度控制模型。进度控制模型的重点是引入反馈机制,通过对不同环节的监督,实施更为有效的管理,并建立缓冲区预警机制,充分发挥缓冲区的作用,能有效增强对进度计划的控制。本文分析康乐村光改项目进度管理现状及存在问题,探讨康乐村光改项目进度计划优化,研究康乐村光改项目进度控制,提出相应启示,阐述康乐村光改项目进度控制的保障措施。分析结果能够为广州市其它城中村通信线路建设项目提供借鉴。