XR公司为新成立的石化码头仓储公司,位于江苏常州,一期工程预计将于2012年上半年投入运营,常州目前只有一个年吞吐量60万吨的8000吨级液体石化码头,已远远不能满足周边企业的需求,常州地区的很多化工品都无法通过常州本地的码头装卸,需要通过其他如江阴、张家港等地区的码头装卸,再通过化工品槽车运至常州,但面对常州本地、江阴、张家港、太仓等地区的码头仓储公司的竞争,XR公司需要确立自身的竞争优势。本论文主要通过分析常州及周边地区化工品仓储需求分析,并分析XR公司与竞争对手的优劣势,并以此确定XR公司的战略定位和竞争优势。本论文主要通过外部环境分析、内部环境分析、XR公司战略选择、XR公司战略实施,通过调查、访谈、公司战略会议、行业资料等方法,使用战略的PEST分析、波特五力分析模型、SWOT分析等理论对XR公司的竞争战略进行分析,提出了XR公司的竞争优势和战略定位,即目标集聚竞争战略,并以此为前提,对XR公司相关资源与战略进行匹配,提出了公司愿景与使命、组织架构、人力资源、市场营销、企业文化、价值链等各方面应服从于此目标集聚的竞争战略。本论文提出的通过目标集聚战略,建立化工园区,延长价值链,通过管道运输方式向园区仓储企业提供服务,在降低物流成本的同时,也因减少了运输过程中汽车尾汽的排放,起到了节能降耗的作用,也可为其他地区的仓储企业提供参考。