从20世纪80年代开始,并购在中国呈现出不断壮大的趋势,其特点为交易范围广,金额数量巨大并且涉及更多的跨国交易。由于“走出去”的战略在世界范围内蓬勃发展,中国企业的跨国并购正在成为寻找国外高质量资源和技术的有效途径。如今,由于深层次的结构性原因,全球经济正经历增长放缓,低投资,低贸易,低利率和低油价的情况。低迷的经济可以为并购提供大量机会,只有并购才能从根本上改变现有的经济结构,并帮助全球经济从低迷的困境中走出来。并购（Mergers and Acquisition,M&A）是指企业为了获得其他企业的股权或控制权而进行的一种产权买卖交易活动,是实现企业快速扩张的重要途径。在现代的竞争压力下,越来越多的企业希望通过并购提升企业的规模,而兼并竞争对手成为一种有效实现目标的方式。近20年来,中国是全世界经济快速增长的国家之一,海外并购业务的增长也非常迅速。同时,“一带一路”的提出为中国企业的海外并购带来了重要的战略机遇期。但从我国目前的具体实践来看,海外并购失败者众多,成功者却寥寥无几。国产葡萄酒龙头张裕近5年多次收购海外酒庄以谋生存突破口,但海外并购的酒庄处于全线亏损状态,业绩持续下滑,经营越发困难:曾经的教育培训第一股昂立教育的海外并购企业经营远未达预期,甚至已经到了被银行出具告知函追缴欠款的地步。可见,海外并购在实际应用中称得上是一把双刃剑。若并购成功,则会使企业在扩大经营规模的同时,也会产生协同效应,实现跨越式发展;若并购失败,则会导致企业经营管理不善或背负巨额债务。面对“亦能载舟亦能覆舟”的海外并购,只有更加科学合理的利用,才能促使其实现对并购方的正向作用,从而实现协同发展的目标。因此,本文通过研究海尔智家并购通用家电这一案例,揭示海外并购给企业带来的财务风险,尝试性地提出对策建议,以期对海外并购研究方面提供可参考的研究样本,对日后企业更好地认清海外并购的优劣势,更科学合理地签订海外并购协议并有效的进行并购的风险控制,具有一定的实践指导意义。本文共分为五章。第一章为绪论,本章在对并购相关理论内容进行简要介绍的基础上,对目前国内外研究现状进行整理。通过这一部分的梳理可以对并购理论有一个较为清楚的认知。第二章为企业跨国并购的财务风险的相关理论。主要从跨国并购的财务风险类型,风险的评价方法,以及风险的控制方法三个方面进行介绍,为后面对案例的分析做出必要的理论铺垫。第三章为海尔智海外并购通用家电的案例分析,本章引入海尔智家并购通用家电这一案例,在描述海尔智家和通用家电基本经营情况的基础上,介绍并购的基本过程,分析并购的动因,并从定价风险,融资风险,偿债风险,整合风险四个角度对并购前后产生的财务风险进行分析。第四章对海尔智家并购通用家电的控制方法进行分析,先从第四章所述的四个方面综合介绍双方并购过程中对每一方面的风险控制措施,再从在并购发生的前后企业的业绩进行纵向比较,通过数据得出两者合并时财务风险的控制效果的结论。主要从企业的盈利能力、营运能力和成长能力三方面进行分析,同时运用Z值模型对并购中财务风险进行评估,对本次并购案例的财务风险控制进行定量的分析与计算,在肯定本次案例确实对海尔智家带来业绩提升的同时,依然有着财务风险控制的不足。第五章为我国海外并购中的研究启示和建议。研究启示主要提出此次并购中值得为其他企业借鉴的关键点,具体有:借助中介机构减少风险,确立“轻度整合”的战略规划等。同时针对此次并购案件中风险防范对策建议,基于上述风险,本章从探讨国际市场融资方式和融资结构、与银行等金融机构的合作、财务整合计划等方面提出相应的对策建议。