随着社会经济的发展，传统能源的广泛利用，能源短缺、环境污染问题日益成为全社会的关注重点。世界各国包括我国在内都在寻求新的能源替代战略，以求得可持续发展和在日后的发展中获取优势地位。可再生能源的开发利用正是在这种情况下获得了极大的重视和快速的发展。　　太阳能以其清洁、安全、经济等显著优势在可再生能源中获得了重要发展的地位，尤其我国是太阳能极为丰富的国家，太阳能利用更放在了突出的位置。太阳热水器作为太阳能利用最典型的产品之一，拥有广阔的发展空间。　　北京清华阳光公司是我国太阳热水器产业的领航者，历经十余年，伴随产业的发展也不断地壮大，曾经一度成为产业的领袖。但是，随着公司内外部发展环境的变化，公司的竞争力开始下降，逐渐失去了产业的主导地位。当前，面对新能源产业的发展机遇，面对市场的激烈竞争、能源原材料价格上涨等挑战，清华阳光将如何重新获取新的竞争优势？笔者通过对清华阳光的内外部发展环境的剖析，对其竞争战略选择和成本管理措施进行了一些探讨，以期对增强公司竞争优势的和改进成本管理工作具有抛砖引玉的作用。　　本文共分五个部份，论证了在当前环境下清华阳光应从差异化战略意图向以低成本为主的战略转变，并提出了在这一战略之下的成本管理措施。全文首先对清华阳光外部环境进行分析，指出了外部环境的机会和威胁;其次对清华阳光内部环境进行分析，指出了公司的内部优势与劣势以及当前公司经营问题所在;接着在内外部环境分析的基础上，对清华阳光实行差异化战略意图进行反思，从必要性和可行性两方面提出并论证了应选择以低成本为主的竞争战略;然后阐述了在这种战略选择之下的具体成本控制措施;最后对全文内容进行总结说明，并提出了几点思考。　　本文第一部分对清华阳光的外部环境进行了分析，说明了太阳热水器产业经过十多年发展，整体环境发生了很大变化。可再生能源和太阳能发展受到了极大的重视，随着社会经济发展水平的提高，对太阳热水器的发展带来了广阔空间，结合家电业近几年的发展情况的启示、房地产建筑业发展的影响，通过太阳热水器产业的发展历程、现状、主要竞争对手情况和未来发展预测的分析，预示着太阳热水器企业要想获得持久竞争优势就必须走低成本低价格的扩张道路。　　本文第二部分对清华阳光的资源条件进行分析，对其存在的问题进行剖析。清华阳光是产业的创业者，引领产业十几年的发展，但是近几年在业务运营上表现不佳，其主要原因是在以差异化战略意图的指导之下，凭借其品牌和技术优势，进行着重技术轻管理的粗放经营。显然，外部环境发生了变化而清华阳光仍然采用原有的粗放经营方式，两者出现了不协调。在这种不协调没有得到改善的情况下，清华阳光近几年的收入开始下降、市场占有率开始降低，公司的竞争优势逐渐减弱。要想重新增强自身的竞争优势，就必须在企业战略上做出正确的选择。　　本文第三部分对清华阳光的战略选择进行了分析和论证。笔者在对清华阳光内外部环境分析的基础上，提出了应选择以低成本为主的竞争战略，并从选择这种战略的必要性和可行性两方面进行论证，指出清华阳光在面临机会、威胁、优势、劣势下，为重新增强自身的竞争优势就必须走低成本低价格的扩张道路，在战略上就应选择以低成本为主的竞争战略，在这种战略的指导下，降低成本、降低价格、扩大销量、释放产能，以“规模效应十技术领先”的方式，必然获取持久的竞争优势。　　本文第四部份阐述了成本管理的具体措施。在以低成本为主的竞争战略指导之下，笔者作为一名财务人员，将成本问题作为本文的主要关注点，并由此展开论述。在论述中讨论了不同的竞争战略对成本管理系统的影响，指出了清华阳光在低成本为主的战略指导下，应选择以经营控制和成本控制为主的战略成本管理手段，在具体行动中，经营控制主要以价值链分析工具对企业的经营环节进行诊断和改善，明确成本降低的方向，在具体成本管理上结合现代成本管理方法和传统成本管理方法，在作业成本法的应用、目标成本法的应用、产品全生命周期的成本管理、质量成本管理的应用、直接耗费的成本管理方面提出了具体措施，提出了在经营管理理念、管理决策成本、员工的工作水平、公司制度安排、管理思想统一和公司文化方面应加强对这类隐性成本的控制，并在本段的末尾提出了采取成本管理措施应注意的事项。　　本文第五部份对全文内容进行了总结，再次说明全文以清华阳光当前面临的实际情况，论证了在当前环境下清华阳光应从差异化战略意图向以低成本为主的战略转变，展示了战略成本管理和具体成本管理的内在联系和运用，提示了“做正确的事、正确的做事”的道理，并进一步引起了笔者对战略动机和战略选择问题的深层次思考。　　本文的主要特色在于笔者根据企业的实际情况，结合所学知识，论证了在当前环境下清华阳光应从差异化战略意图向以低成本为主的战略转变，展示了在这一战略之下的成本管理措施。不足之处在于在成本管理措施的阐述中没有详细展开说明，有些措施的效果还有待于实践中进一步证实。　　本文是企业竞争战略选择的一个具体应用，对清华阳光而言，能对其战略调整具有一定的指导意义。太阳热水器产业是一个新兴产业，探讨该产业经营管理的文章不是太多，笔者作为从事该产业多年的财务人员，在竞争战略选择和成本管理措施上进行了一些探讨，希望这些内容能对所在公司和太阳热水器产业内的其它企业的经营管理带来一些启示。