近年来,工业的快速发展在提升人们生活水平的同时,却带来了严重的环境和资源问题;随着人们对生活质量的追求,对空气质量越来越关注,空气净化器市场快速发展。目前,由中国制造的空气净化器约占全球市场70%,美国年销售空气净化器2000万台以上,家庭普及率27%,加拿大、日本等国家普及率15%以上,而中国普及率不足2%,所以,中国空气净化器市场非常庞大,有很好的发展前景。本文以生产空气净化器零部件—空气净化过滤网的F公司为研究对象,讨论其在当前市场环境下的竞争战略选择问题。首先,论文介绍了公司的基本情况,分析了公司发展的现状和面临的主要问题,明确公司竞争战略选择的必要性。其次,论文一方面从政治、经济、社会和技术四个方面分析了公司发展的宏观环境,基于波特的五作用力模型分析了公司的行业环境,进而明确了公司发展所面临的机会和威胁;另一方面,论文分析了公司所拥有的资源状况和能力状况,明确了公司自身所具有的优势和劣势。然后,论文基于SWOT矩阵分析,讨论了公司的发展战略,在此基础上,分别剖析了公司实施成本领先战略、目标集聚战略和差异化战略的可行性,进一步完成了公司竞争战略的选择,将F公司竞争战略方向锁定在利用去除气态污染物的优势进行市场细分,采用目标集聚战略获取竞争力。最后,本文依据竞争战略提出了具体的战略实施细则,不断优化内部管理机制和企业组织架构,培养和吸引人才,不断研发创新推出符合市场需求的优异产品,以线下为主要阵地,线上和线下相结合的方法,争取与品牌整机净化器厂家形成战略合作的方法来推动整个企业的快速健康发展。