中国经济稳步快速发展,居民投资需求日益旺盛,金融全球化趋势越来越明显,金融发展会越来越自由,资本市场持续深化,我国证券行业面临大好的发展机遇。但与此同时,国内证券行业混业经营趋势明显,相关法律法规逐步规范,金融管制也逐步放松,行业内竞争程度日益加剧,在这个过程中,一些证券公司逐渐发展成为金融控股集团,一些证券公司则面临巨大发展压力。华龙证券有限责任公司是身处内地的优质中型证券公司,在如此的竞争环境之中,必须选择合适的竞争战略才能充分发挥优势,不断促进公司的发展。本文在分析华龙证券公司发展问题的前提下,运用竞争战略理论和工具,分析公司所处的内外部环境以及公司的优劣势,在此基础上得出了公司发展的战略思路：第一阶段是集团化战略,立足甘肃,辐射全国,按照集团化的思路,在集团化的过程中组建人才储备,合并一些证券公司增大公司实力并且完善公司业务和布局,并争取在盈利模式上有所创新,建立在业内具有重大影响力的金融控股集团,这属于中期战略。第二步是在金融控股集团初步建立的同时把目光转向海外市场,采用国际化战略,积极拓展海外业务,适应全球化发展的需要,这是远期战略。全文通过文字描述进行定性分析,用真实数据反映现实情况,本着发现问题、解决问题的思路,对今后华龙证券的发展战略提出建议,希望不仅对华龙证券的发展具有重要参考意义,而且还能为我国中型证券公司的发展提供思路。