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自从上世纪90年代被提出以来,六西格玛管理就被全世界所重视,并已经推广到了各行各业,并取得了良好的效果。尤其在制造业企业中,六西格玛管理在提高产品质量、优化管理流程方面的优势已经被人们广泛接受。本文以K公司为代表,研究了六西格玛管理在制造业企业中的应用,通过六西格玛管理中的DMAIC(Define,Measure,Analysis,Improve,Control)方法,优化了K公司的新产品开发流程,有效地减少了新产品开发中的延迟,缩短了新产品开发周期。本文首先提出了本论文的背景、研究内容,然后从概念