笔者拥有7年大型国有企业财务工作经验,在实际工作中发现XX市大型国有企业都有着规模大、资金实力雄厚、业务范围广等特点,同时也都有着财务管理相对落后,跟不上企业集团发展的脚步等弊端。与此同时,经济的高速发展及“大智移云”“互联网+”时代的来临,大型企业面临着更多的机遇和挑战。为此各大企业都在寻求优化企业管理、实现转型升级之道,而财务管理作为企业管理最重要的环节之一,必然是优化企业管理的重中之重。诞生于西方发达国家的财务共享是财务管理的新型模式,可快速将财务信息转化为决策有用信息,在提升企业竞争力、节约成本、增强财务管理水平、规避财务风险等方面有着十分明显的优势。对于寻求财务管理创新的企业来说,财务共享无疑是一道曙光。笔者结合自身财务工作经验,以XX市高速集团为例,综合运用调查法、文献研究法、案例研究法等方法,深入研究其现行财务模式弊端,建设财务共享的可行性等问题,并尝试构建了XX市高速集团财务共享框架。希望能帮助XX市高速集团解决财务管理落后等问题,同时为大型国企建设财务共享提供可借鉴的素材。本文分为以下几个章节:第一章绪论,对本文的背景、内容、国内外现状等方面进行简要概述,并简单的对比了国内外财务共享的理论及实践现状。第二章介绍与本文所研究的财务共享相关的概念及理论基础。第三章分析XX市高速集团实施财务共享的背景。第四章设计XX市高速集团实施财务共享的整体方案及流程。第五章分析XX市高速集团实施财务共享可能面临的问题、风险并提出建议。第六章得出结论,总结建设财务共享中心的价值及意义。第七章分析本文的不足之处。