随着我国经济发展方式转变,国有企业、电力体制改革不断深入,在碳中和背景下,水电行业发展面临前所未有的机遇与挑战。水电作为可再生能源的代表,近些年建设投资规模增长率整体呈上升趋势,截至2021年底,全国水电装机容量约3.91亿千瓦,发展前景广阔,为构建我国清洁低碳、安全高效的能源体系和新型电力系统提供了坚强保障。但与常规的火电、核电等企业相比,水电企业要想在激烈的市场竞争中立足,一方面需要先进的设施设备作保障,另一方面需要技术人员优秀的技术水平作支撑,但最终还是取决于技术人员技术水平的高低。M集团S水电公司是新中国成立后在黄河上兴建的第一座以防洪为主、综合利用的大型水利枢纽工程,为国家大型水电企业。近年来,S水电公司面对着整体效率水平不高和严重的市场竞争压力,综合效益增速放缓,公司发展无法紧跟时代步伐,而技术员工技术水平的提升成为S水电公司破解这些压力和难题的重要因素。本文以M集团S水电公司技术员工的培训体系为研究对象。首先,通过历史数据分析、员工访谈、问卷调查等方法,搜集各类信息和数据,对当前S水电公司技术员工的培训现状进行分析,了解其培训组织与实施、培训种类与内容;其次,根据调查问卷及访谈结果的统计分析,找出其在培训过程中存在的:培训需求分析不完善、培训内容缺乏针对性、培训方式单一且硬件支撑不足、培训过程管理不严格、培训师资匮乏、培训评估体系不科学等问题;这些问题主要是因为集团和公司领导对技术员工培训不重视、对培训过程缺乏有效监督、人力资源部门的培训专员对培训效果评估不熟悉、缺乏相应的制度保障等原因造成的;再次,从公司实际情况出发,对其技术员工的培训体系进行了优化设计。主要从培训需求分析,培训计划制定,丰富培训课程体系,设置形式多样的培训方式,强化内训师的选拔、培养、考核,以及在培训效果评估等方面进行了针对性优化设计;最后,制定出改善培训环境、强化制度保障、打造学习型组织等三方面的保障措施,为帮助M集团S水电公司改进培训现状,提升技术员工素质,增强企业核心竞争力提供有力帮助。论文的研究切入点为M集团S水电公司技术员工培训体系的优化,基于此研究所取得的成果同样适用于水电行业众多同类型企业,在解决同类企业技术员工培训方面的问题上具有积极的指导和参考意义。展望未来,S水电公司将为集团、黄委系统乃至全社会输出更多专业技术人才,提升S水电公司核心竞争力。