当今市场经济发展迅速,众多企业发展实例充分证明人力资源是企业高质量发展的重要资源之一。企业想要长远发展,不仅要有优良的技术装备、充足的资金,更要有优秀的人力资源。产品多样化、新技术新工艺应用、生产自动化已经成为石化装备制造行业发展新趋势,对一线技术员工的专业能力水平要求更高,综合素质挑战性更大,高素质的一线技术员工逐渐受到重视。随着知识和技术不断更新,企业要同步提升创新能力,不断培训一线技术员工熟悉操作技能,掌握新知识与新技术,增强自身竞争力。如何培养符合企业战略发展需要的一线技术员工队伍,是对企业一线技术员工培训体系的很大考验。构建科学合理、符合企业改革发展需要以及能够指导一线技术员工培训工作实效性的培训体系,对企业发展具有至关重要的作用。为了使研究更具针对性,本文以作者所在的企业——兰石集团作为研究背景,通过问卷调查法、访谈法和文献检索法等方式,对在岗的一线技术员工的人力资源现状和培训体系存在的问题进行深入分析总结,识别出以下几方面存在的问题:如培训需求未针对具体类别进行分析,制定的培训计划不够详实且没有落到实处,理论化的课程过多,缺乏实操型内容,四位一体的评估方式仅使用了学员评价和组织单位自评,指导型师资力量薄弱,培训资金保障不充分等。结合兰石集团企业发展实际,对兰石集团一线技术员工培训体系进行研究优化,从培训需求分析、培训计划流程、培训内容、培训质量评估体系、培训师资队伍建设、培训相关管理制度等方面提出相应的解决举措,为今后相关对策的实施提供依据。