随着科技的进步和经济的迅速发展,企业之间的竞争也在日益加剧,现在越来越多的企业逐渐意识到,人才是企业的生存和发展的关键,企业与企业之间的竞争归根结底其实是人才的竞争,因此,企业要重视人才、广纳人才和培养人才。为了提高企业员工的工作能力和素质,企业除了直接聘请高学历高能力的员工外,还要针对企业现有的员工进行科学合理的培训。本文通过典型案例揭示了YTE公司当前的培训问题及其危害,以培训相关理论为基础,结合企业特征进行分析,设计问卷、广泛调查,分析出关键原因并进行深入分析,最后结合相关理论指导与案例企业的实际情况,设计有针对性的改进对策。当前YTE公司存在新员工角色转换缓慢、能力与岗位不匹配现象、关键工作效率低下以及员工成长速度缓慢等员工培训管理问题,本文运用文献研究法、问卷调查法以及实地观察法对YTE公司目前的员工培训体系及管理进行调查研究,全面深入地分析了YTE公司培训管理体系所存在的不足之处,分析出其原因有“培训需求调查不全面、培训计划制定不科学、培训课程设计缺乏系统性与针对性、培训师资力量不够强以及培训效果评估不到位”等问题,并在此基础上利用理论结合实践的方式,从培训需求分析、培训计划制定、培训课程设计、培训师资体系以及培训效果评估等五个方面对YTE公司提出全面培训管理体系改进,并通过公司管理层的重视、营造学习型组织理念、合理的激励制度保障以及增强培训课程管理来确保YTE公司培训管理的改进方案能够有效实施,最终使YTE公司的员工培训效果得到明显改善,使员工与企业共赢,实现共同发展。本文的研究思路和方法还可以对类似的国内大型企业培训体系构建、培训管理改进等方面起到指导与借鉴意义,在避免了企业员工培训内容不实用、培训效率低等问题的同时,也为企业培养出更多优秀的人才,最终使企业的人力资源核心竞争力得以不断提升,全面提高企业的竞争力。