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该文首先对传统产品成本核算系统与作业成本核算系统各自使用步骤、结果进行分析,再尝试通过对实际案例中两种方法的使用比较、综合分析两种方法在操作程序、理论核心、设计目的、运用的组织结构、对成本习性分析的影响等方面的显著区别,以期验证使用作业成本会计方法在新的经营环境中分配、控制成本及费用相对传统的产品成本核算系统具有明显优势.此后该文进一步论述作业成本会计发展后期"过程分析观"的情况,以此为基础探讨了如何运用作业系统管理方法在中国企业中开展成本控制.