随着经济的市场化，政府的小型化，社会的多元化，事业单位作为我国政府从事服务性职能的重要组成部分，其旧的组织管理方式日趋落后，新的科学管理理念已经呼之欲出。科研机构是事业单位的重要组成部分，目前科研事业单位的绩效考核，无论从方式方法，还是内容程序上，都已不能满足现实工作的要求，并暴露了种种弊端和问题。因此，在当前形势下，引进绩效管理理念，实施绩效管理，是当下科研事业单位最为迫切的任务。　　我国对科研单位实行绩效管理目前还处于探索阶段，本文叙述了绩效管理对科研型事业单位的作用，并简要介绍了科研型事业单位的概念和绩效管理理论，对河北省农林科学院的绩效管理现状进行分析，阐述了其目前的绩效管理所取得的成效和绩效考评、绩效工资发放和奖励机制等方面存在的不足。最后，为河北省农林科学院设计了以绩效考核应公开公正，考核指标量性结合，引进专业管理人才，以及加强双向沟通为基本原则的绩效管理方案，针对科研事业单位管理、专业技术和工勤技能三类不同岗位制订了相应的绩效考核措施和绩效薪酬方案，建立了初步的绩效管理体系。