日前,经济全球化以及区域经济一体化不断加深,企业之间的竞争不再限于本土,越来越多的企业想要走出国门,走国际化的发展道路,体育用品行业便是众多行业之一。据我国海关统计,2017年的体育用品出口额约为965万美元,仅占当年所有商品出口额的千万分之一,占比较少。在2017年到2019年间虽然我国体育用品出口额呈现着增长的态势,但增长速度缓慢,2019年较之2017年仅同比增长16.2%。随着“走出去”的策略越来越受到重视,近两年的出口额有明显的变化,五年整体增长136%,这意味着一大批优秀的体育用品企业正在积极的走国际化的道路,探究企业如何进行国际化的发展也十分具有意义。李宁企业是我国体育用品企业的龙头之一。自1990年起,李宁企业曾先后多次赞助过奥运会、亚运会、残奥会等国际赛事。在有了一定名气之后,李宁企业积极开展海外市场的进入活动,利用出口、建立全资子公司、特许经营的形式进入不同的海外市场,取得了不错的成效。本文便主要探究了李宁企业海外市场进入模式选择的问题。本文主要分为七个章节。第一章主要介绍了本文的研究背景、意义及研究思路与方法;第二章主要介绍与企业海外市场进入模式相关的理论,包括内部化理论以及国际生产折衷理论;第三章主要介绍了目前我国体育用品企业的发展现状,列举了安踏、匹克以及361,说明企业要根据自身的特点去选择相应的进入模式;第四章对李宁企业海外市场的进入模式做出整体的分析,包括公司简介、进入模式的选择以及进入的原因做出分析;第五章介绍了李宁企业海外市场进入模式的效果并说明其存在的问题,诸如:进入模式单一、营销策略有问题等,随后针对性的给出建议;第六章主要从三个角度对企业进入国际市场给出建议;最后一章对全文进行总结。李宁企业进入海外市场存在机会和挑战,所拥有的机会包括:国家政策的支持、企业自身规模、研发中心众多等,所存在的挑战有:体育用品企业“同质化”竞争明显、产品定位不清晰、品牌文化观念有问题、海外市场进入模式单一等等。因此,李宁企业想要更好的进入海外市场,必须注重营销策略的改进、主打产品的突出、进入模式的增加、广告资金的投入等。总而言之,体育用品企业想要更好的进入海外市场,拓展到更多的地区,必须谨慎考虑各方面的因素,选择最为合适的模式与时机。