随着互联网技术的广泛应用,利益链的重新调整导致了产业格局的巨大变化,原有的行业巨头被商业模式创新的行业新贵所取代,更多的行业内传统企业和创业企业为了能够在产业格局剧烈震荡过程中继续生存或异军突起需要不断优化或创造出适合自身发展的商业模式。本文研究对象HC公司成立于2015年,是一家意在为渔业全产业链从业企业提供平台交易、行情资讯、仓储物流等各项服务的初创型互联网平台公司。一方面,渔业作为大农业的重要组成部分,是典型的传统行业,HC公司的诞生并获得资本市场的青睐,说明了基于互联网平台的商业模式即将或已经对大农业的利益格局产生影响;另一方面,与互联网巨头BAT不同,HC公司服务的主要对象是渔业从业企业而非个人。因此对于HC公司商业模式的总结、分析、研究、优化对于基于互联网平台的商业模式在大农业,乃至所有大宗商品行业的应用以及其在对以从业企业为客户主体的行业中的应用都具有十分重要的现实意义和借鉴意义。本文基于经典的商业模式九大要素,通过文献研究法、访谈法和定性与定量分析法等对HC公司现有商业模式进行全面分析,根据分析提出了 HC公司在运营过程中存在的不足,主要围绕收入来源不稳定、渠道通路不健全、关键业务竞争力不足、价值主张不明确等方面展开,并针对上述问题分别给出了相应的优化建议。同时,结合企业现有资源从组织结构优化、管理制度优化、信息技术支撑、人力资源保障等方面提出了应对策略。在全球经济一体化的今天,企业如果希望持续的生存和发展需要更高频度的调整、优化甚至打破原有的商业模式。因此对于企业商业模式的持续研究和优化,有利于帮助企业在瞬息万变的市场环境中和激烈的市场竞争中保持可持续发展的能力。本文期望通过对渔业互联网平台企业HC公司商业模式的分析,为我国渔业互联网平台相关企业的可持续发展提供有益的借鉴。