在通信行业内,“共享”精神一直存在。从2000年起,工信部出台政策鼓励电信企业相互租用不同地位位置的基站设施,以便节省土地、房屋和天面等资源,同时达到美化城市环境的作用。2005年,工信部以发文的形式规定每年三家电信企业的新增共享站址数量必须达成一定数量,否则将会扣除企业年度绩效得分。2014年,工信部、国资委成立了通信行业内负责统筹基站共建共享的T公司,“共建共享”的精神以负责基站共建共享的企业进入了新时代。本文首先通过查阅文献对共享经济和商业模式的理论进行提炼、总结。从理论的角度分析了共享经济的产生轨迹、构成和驱动力,也分析了商业模式的构成要素及其联系,其中“共享经济基本框架”、“商业模式要素论”和“商业模式画布”是本文重要的基础,它为优化T公司商业模式提供理论依据。再者详细分析了基于共建共享精神即共享经济理论成立的T公司的商业模式现状,利用鱼骨图、SWOT等分析方法剖析了T公司商业模式存在问题的原因。最后对T公司商业模式的问题提出优化建议,利用的工具是“人人共享”模式和融合共享理论的“商业模式画布”理论。从提升共享资源供给量、共享参与方、提升T公司客户、财务、关键资源等方面为其健康可持续发展提供了优化建议。