近年来,作为共享经济的新业态,共享电单车为用户提供了便捷的出行方式,共享出行成为城市出行的新趋势。然而,随着共享电单车市场的逐渐成熟,过度竞争、乱停乱放等问题逐渐显现出来,使得共享电单车企业面临巨大的经营压力,因此需要探索可持续的商业模式。本文以商业模式的九要素为基础,从理论上分析了现有的共享电单车商业模式,并指出当前发展中的困难和原因。在此基础上,结合可持续商业模式的分析框架,从价值定位、价值创造和传递、价值获取三个维度出发,推导出具体的调整方案,旨在解决MT公司共享电单车面临的可持续商业模式问题,并实现长期稳定的市场运营。研究结果表明:MT公司共享电单车现有商业模式从长远发展的角度看具有生命力,因为市场需求存在且是本质性的。但是,当前该模式仍然存在需要调整和改进的问题。需要以不断强化的运营能力为依托,并有效选择目标市场、投放规模以及入场时机等要素,建立可持续的MT公司共享电单车商业模式。本文丰富了共享电单车可持续商业模式方面的一些研究,并进一步增强了公众对于城市绿色出行的认识和重视程度。通过这些研究成果,我们可以更好地理解市场和用户需求,并且制定出更为实用、科学和具有前瞻性的商业模式,为MT公司以及其他行业企业扩大市场和确保市场份额提供有益参考。这些研究结果有助于深化共享电单车发展,使得企业、用户、社会、政府等各方能够共同成长,形成良好的行业生态,推动共享交通出行行业的良性发展。这对于共享出行行业的全面发展至关重要。