随着企业的发展和制度的日益完善,人力资源管理中薪酬体系的设计常常是高层决策者最值得重视的环节。当现行的薪酬策略和薪酬体系与企业发展战略目标发生冲突时,现行的薪酬体系必须进行优化设计。JC公司正面临着战略转型,公司现行的薪酬体系存在需要问题,无法激发新老员工的潜在能力,工作积极性不高。这种现象直接影响了公司经营目标的实现。针对现有薪酬体系存在的问题,必须对现有薪酬体系进行深入诊断分析,进行优化设计,使优秀人才本身的个人利益和公司的发展目标相结合,增强公司对优秀人才的吸引力,这样才能达到企业战略目标的快速实现。论文首先通过调查问卷、调查访谈的形式,对JC公司现有薪酬体系存在的问题进行了诊断分析。发现问题主要体现为：高层经营者对薪酬体系缺乏中长期的计划,现行薪酬体系与公司战略存在矛盾,岗位分析缺乏科学的依据,对各种影响因素没有进行综合分析,主观性比较强。其次,围绕这些问题,结合人力资源的相关理论,尤其是薪酬设计的基本流程和方法,对JC公司的薪酬体系进行了优化。重点是薪酬分配向作出贡献的高知识、高管理、高营销、高技能人员倾斜；坚持效率优先,兼顾公平,逐步合理拉大薪酬差距,上不封顶,下以最低生活保障线为限；实现员工薪酬的多元化；短期激励和中长期激励相结合；对于公司的核心骨干人才采取高稳定高绩效的薪酬体系；对一般人才采取市场追随的薪酬策略。论文通过对JC公司薪酬体系的梳理分析,得出薪酬体系与公司发展阶段和目标不匹配,提出薪酬体系的优化设计思路,运用相关的理论与方法,为JC公司建立一套符合公司当前乃至今后几年发展需要的薪酬体系,加快公司的战略转型和战略目标的实现。