做为旅游业的龙头,我国的旅行社近年来有着较大规模的发展,行业规模、企业数量以及从业人数都迅速增加,但在快速增长与赢利能力低的矛盾下,行业内部还存如产品结构单一、业务雷同、管理水平低、产业集中度低、信息化程度低等诸多问题,面对市场对外资全面开放、信息技术的发展、顾客需求的变化等多方面的挑战,我国的旅行社业迫切需要找到能一条参与国际化竞争的发展道路。河南联众公司做为旅行社业的一家新兴企业,以与众不同的战略定位与经营模式,在短短两年内得了快速的发展,本文对其发展战略进行了深入地研究和分析。首先,本文对旅行社行业的状况进行了描述和分析,介绍了国外行业的发展与趋势,国内行业的发展与现状。其次,本文对河南联众公司的发展及现状进行了描述,并运用SWOT和价值链等工具对公司的内外部环境进行了分析,阐述了企业面临的机会和威胁以及在资源能力等方面的优势与劣势。接着,在以上分析的基础上,本文运用了SWOT矩阵等战略管理理论,对河南联众公司的企业使命、战略方向、战略手段、战略实现方式等方面进行了研究分析,对公司的未来发展战略进行了选择制定。最后,本文对公司的战略实施提出了具体的方案。本文旨在为河南联众公司以及类似的企业乃至整个行业发展战略的制定,提供一些参考与帮助。