随着市场环境复杂多变,公司管理的难度逐渐增加,对复合型管理人才的争夺也愈加激烈。相较于技能专一型管理者,掌握多种复合型技能的高管其竞争优势日趋明显。丰富的职业经历有助于高管拥有活跃的思维、宽广的视野、多样化的资源和渊博的学识,积累丰富的社会资源,基于高阶梯队理论,这会形成高管独特的性格、认知与价值观,从而对公司的管理决策产生了一定的影响。而首席执行官（CEO）作为公司最高经营管理者,其地位与影响力非其他高管所能比拟,在战略制定与管理决策上有着不容小觑的权力与影响力。CEO权力会带来两方面不同的影响:一方面,CEO权力赋予CEO—定的自主权,有利于其日常工作的顺利进行;另一方面,过大的权力有可能诱发CEO自利等一系列问题,使CEO为了追求自身利益而做出损害公司利益的行为。如果高管拥有多种不同的职能部门、公司、行业、组织机构以及地域的职业经历,那么在CEO权力的调节下,复合型职业经历对公司价值会产生怎样的影响呢?这是本文希望探究的主要问题。通过对以往文献的梳理,本文发现目前对高管职业经历与公司价值的研究较少,主要通过单一职业经历对公司战略部署、风险承担、投资行为等影响来间接反映,鲜有研究涉及高管复合型职业经历对公司价值的影响。因此,本文基于高阶梯队理论、资源基础理论和管理者权力理论,以沪深两地的A股上市公司2010-2017年数据为样本,依据Craig等（2014）、何瑛等人（2019）的研究,对CEO复合型职业经历从职能部门、公司数量、行业数量、组织机构和地域类型五个方面进行测量,综合计算得到职业经历丰富度指数,并以此为基础,研究在CEO权力的调节作用下,CEO复合型职业经历与公司价值之间的关系。根据实证研究的结果发现:（1）CEO复合型职业经历和公司价值呈正向关系,即CEO复合型职业经历越丰富,公司价值越高;（2）CEO结构权力能够有效抑制CEO复合型职业经历和公司价值之间的正向关系;（3）CEO所有者权力能够促进CEO复合型职业经历和公司价值之间的正向关系;（4）CEO专家权力对CEO复合型职业经历和公司价值之间的正向促进作用,但未通过显著性检验;（5）CEO声誉权力能够促进CEO复合型职业经历和公司价值之间的正向关系。综合来看,（1）说明CEO复合型职业经历能够提高公司价值;（2）、（3）和（5）的结论则反映了 CEO权力能在一定程度上调节CEO职业经历与公司绩效之间的关系,（4）的结论则呼应了以往学者对高管受教育程度与公司价值间的研究,认为两者间并无明显关系。本文的研究结果可以提供如下管理启示:对于人才聘任方面:公司不仅要考虑管理者的职业经历与公司自身优劣势、未来发展方向和当前组织环境的匹配程度,更要制定出一套切实有效地检验CEO实际工作效果的考核方案,不应过多关注于高学历或高职称等头衔;对于人才培养方面:（1）企业应搭建可提供多种培养路径的人才培育与发展平台,从多方面入手提高管理者综合素质;（2）对于职业经历过于单一的管理者,公司需要警惕其因以往的职业经验所形成的路径依赖,使管理者过于强调主观判断而忽略客观现实的问题;在实际工作中:（1）公司需谨慎对待CEO兼任董事长的决定,以平衡CEO权力与董事会监督的关系;（2）适当延长管理者的岗位任期,避免职位的频繁变动。