随着经济社会的发展,治水兴水进入了新的阶段。传统水务企业面临着新的挑战,因此需要及时调整企业战略、规模、业务方向等。财务状况是最能体现企业生命发展和企业风险的渠道,在调整的同时,时刻监管企业财务风险尤其重要。本文选取的W企业是区域内水务龙头企业,近几年正在进行市场扩张及战略调整,企业面临着巨大的变化。建立企业的财务预警系统尤为重要,笔者对W企业财务人员进行问卷调查,收集了各个财务指标的重要性程度指标,通过层次分析法确定各财务指标权重,再通过功效系数法给财务指标进行打分,通过综合分数对企业财务情况进行评估,从中发现转型期的中小型水务企业在企业经营管理及现金流管理方面存在较大风险,因此提出以下建议:加强对行业和竞争对手的研究,规范企业治理结构,防范企业经营风险。本文希望通过构建财务预警系统帮助企业在未来更简便有效地预防在快速发展过程中的财务风险,警惕现金流的断裂导致的企业业务难以进行的境况,预防因营运能力、盈利能力过弱导致的企业业务无法正常运行,预防企业偿债风险过高导致的破产风险等。希望能以W企业为案例做出的财务预警系统能为水务行业和在迅猛发展的中小型企业提供参考价值。