在知识经济时代，人成为决定组织成败重要因素，怎样让员工在其工作岗位上发挥出最大的作用显得尤为重要。　　员工敬业度的影响因素可以从企业内部和员工个人两方面进行考量分析。企业内部方面包括:与企业发展相结合的员工职业生涯规划，以人为本、追求卓越的企业文化，以员工职业发展为导向的企业培训，科学合理的薪酬考核体系;员工个人方面包括:个人受教育水平和受教育经历、个人人生阅历、个人价值观等。　　本文以广东华联为例，通过案例分析和问卷调查相结合的方式，对员工敬业度进行分析。本文的结论是:一、华联员工对当前激励机制的满意度直接影响员工的敬业度。二、在薪酬制度方面，高层员工敬业度较高，而基层员工的敬业度较低。三、华联公司对基层员工的职业发展和个人成长关注不够，特别是对基层员工的培训。本文认为解决广东华联员工敬业度的关键影响因素，从建立公平合理的薪酬制度;构建公平且有竞争力的激励体系，重视员工职业生涯规划与发展等方面来解决:进而建立科学的管理体制提高广东华联的员工敬业度，使高级管理人员、专业技术高级人才和卓越贡献人员的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值等。