在浮动佣金制背景下，我国证券经纪业务平均佣金费率逐年走低，2008年金融危机爆发以来，证券市场成交量也持续低迷。这使得证券公司盈利状况持续恶化，经纪业务营销体系重新构建已迫在眉睫。　　本文基于服务营销学相关理论、相关学者和机构的研究成果，对比借鉴国内外证券经纪业务的营销模式，认为我国证券经纪业务将从价格竞争向服务竞争转变。为此，本文以H证券公司为例，在深入分析该公司经纪业务的内外部环境，剖析其经纪业务存在的主要问题的基础上，提出了H证券公司营销体系的构建方案。具体而言，首先，H证券公司应确立“以客户需求为导向，向客户提供全方位证券投资服务”为经纪业务的转型方向;其次，建议H证券公司打造由“研究员/分析师—投资顾问—客户经理/经纪人”三个层级组成的“金字塔型”营销团队，作为营销体系的轴心;最后，建议H证券公司通过重塑制度体系、优化组织体系、健全产品体系和制定策略体系四个方面进一步丰富营销体系，最终形成完整的营销体系构建方案。