【摘 要】
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本文采用理论阐述与案例研究相结合的方法，系统回顾了战略成本管理理论及总结了战略成本分析框架，对通过战略成本分析实施改进的运作框架和改进途径进行了探讨，并构建了房地产开
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本文采用理论阐述与案例研究相结合的方法，系统回顾了战略成本管理理论及总结了战略成本分析框架，对通过战略成本分析实施改进的运作框架和改进途径进行了探讨，并构建了房地产开发项目的价值链模型。然后，将战略成本分析的理论与房地产企业的管理实践进行了结合，以变革前的越秀城建地产作为案例研究对象，运用战略定位分析、价值链分析、成本动因分析一系列战略成本分析方法，从战略成本管理的角度对案例企业进行了诊断分析，系统提出了成本管理所存在的问题和整体的改进思路；并介绍了案例企业近年来一些实际改进措施及效果，验证改进思路。
笔者希望能够对案例企业，乃至国内房地产开发企业实施战略成本管理的分析和改进提供一定的参考作用。
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