进入21世纪以来，国内的企业正逐渐融入到一个没边界的经济体系和全球化、网络化的商业环境中，国内、国际间的企业竞争愈演愈烈。人力资源管理的作用在这场全球范围内的竞争中被格外地凸显出来，成为企业生存与发展的核心竞争力。而我国中小企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段，存在着许多严重的问题，已经成为制约中小企业健康、长远发展的瓶颈，阻碍了中小企业的前进步伐。因此，进行中小企业人力资源管理对策研究迫在眉睫、势在必行。　　 重庆拓展电子有限公司是一家中小型IT企业，成立于1999年初，主要从事计算机、配件、外设及消耗材料的销售推广以及系统建设和网络建设工作。本文采用理论研究与实际案例分析相结合法，立足于中小企业人力资源管理实际，针对重庆拓展电子有限公司在人力资源管理上存在的问题，在吸收和借鉴国内外中小企业人力资源管理研究的最新成果的基础上，提出重新构建组织结构、推进薪酬与绩效管理、规范招聘选拔、发展员工培训等应对措施。