随着“2021年世界VR产业大会云峰会”的盛大开幕,作为永久举办城市的江西南昌再一次成为世界关注的焦点。VR技术自诞生以来就承担了让世界更美好、让生活更丰富的使命。本次云峰会是后疫情时代举办的全球性大规模顶级会议,云峰会突出特点是融合了最新的科学技术,如VR、5G、人工智能等,展示了VR主持人、会场VR直播、嘉宾全息投影演讲等全新的应用场景。可见随着新冠疫情的常态化发展,VR技术创新的关键是深化其在公共服务、生产制造、教育培训、医疗健康等方面的融合应用,让我们在后疫情时代的生产生活中体验VR技术带来的安全、智慧、便捷。本文以H公司VR产品发展战略为研究对象,运用工商管理专业所学的理论知识,通过PEST模型、波特五力模型、SWOT分析方法等经典的战略分析工具,进行H公司生存的内外部环境深入细致地分析,进一步制定H公司VR产品的发展战略与保障措施,推动H公司VR产品高质量发展。本论文包括七部分内容。第一部分,首先通过对论文研究背景、研究意义的详细阐述,引出企业发展战略的主题并对其国内外研究现状进行综述,进而确定了论文的研究内容与方法。第二部分,主要进行企业发展战略理论基础的阐述,涉及企业发展战略的定义、制定原则、分析方法、管理过程等。第三部分,利用PEST和波特五力模型对H公司所处的宏观环境、产业环境进行分析。第四部分,通过对H公司内部环境的分析并结合SWOT法对H公司VR产品的发展现状进行研究。第五部分,基于H公司的内外部环境与发展现状,进行H公司的发展使命和战略目标的构建,提出合适H公司VR产品的发展战略。第六部分,针对战略实施可能出现的风险,制定了H公司VR产品发展战略的保障体系。第七部分,通过对前文的总结,就本研究当前存在的局限性及VR技术与教育行业的融合做出展望。通过对H公司内外部环境的分析研究,结合VR教育市场规模制定企业的短期与中长期发展目标;然后,通过SWOT分析确定了VR产品战略类型为增长型战略,H公司可以从技术创新、校企合作、产学研结合等方式制定科学的战略规划,为H企业的飞速、高质量发展提供合理的建议。