随着中国进入重化工业发展阶段,机械工业高速发展,铸件的需求日益增加。由于中国在国际上具有比较优势,全球铸件生产正在由发达国家加速向发展中国家转移,中国已成为全球第一铸件生产国。然而,由于中国铸造行业厂家众多,竞争异常激烈。H公司是一家生产铸铁件的中小型民营企业,如何面对机遇与挑战,如何获得进一步发展,已成为一个重要的战略问题。本文通过H公司外部环境和内部环境的分析,总结了公司面临的机会与威胁,优势与劣势,提出了公司的战略目标。通过运用SWOT矩阵、大战略矩阵、定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)等分析工具,为H公司制定了总体发展战略。明确指出,公司短期应该采取市场开发、市场渗透、产品开发、横向一体化战略,加强铸造主业,做强做大;长期应该采取前向一体化战略,发展精密机加工业务,增强竞争优势,实现战略目标。通过比较波特三种基本通用竞争战略,指出H公司的竞争战略应该采取集中成本领先战略。为了保障总体发展战略和竞争战略的实现,还制定了相关管理措施。希望本文研究成果能对H公司的发展起到推动作用,同时能对铸造行业的中小型企业起到借鉴效果。