进入2020年以来,受到包括新型冠状病毒肺炎疫情、国际地缘政治环境变化等诸多因素影响,国内企业竞争和生存压力愈发增加。企业想要获得长久生存与发展,就必须从全局出发,由战略层面入手,实现财务层面的可持续增长。企业的战略制定与实施和企业财务可持续增长有着紧密关联,战略描述和相关工具是企业达成战略目标之重要保障,而战略地图就是企业管理者所需要的这样一项功能强大、实用性强的管理工具包。苏宁易购作为我国家电零售业的开拓者,近年来积极推进“新零售”模式转型,已成为我国同类企业中的成功范例之一。本文选择苏宁易购作为案例企业,研究其在发展和转型过程中战略地图的制定与实施过程,分析战略地图的实施对于企业实现财务可持续增长目标的作用和意义,并对其战略地图制定实施过程中存在的问题提出建议,为我国同类型零售企业更好地利用战略地图这一工具进行战略的制定以及具体实施、实现企业财务可持续增长目标提供参考和借鉴。本文首先介绍了战略地图、财务可持续增长方面的研究成果,在此基础上探讨前者是如何对后者施加影响的、阐述它们之间的逻辑关系。然后分析苏宁易购实现财务可持续增长所面临的问题,并论证苏宁易购通过实施战略地图实现财务可持续增长的必要性以及可行性,从学习和成长、客户、内部流程等方面探讨各层级战略目标制定和实施情况,综合绘制苏宁易购的战略地图,分析通过战略地图这一工具实现财务可持续增长的效果,进而得出案例相关启示和建议。