随着经济的全球化,带来市场机会的全球化。特别是中国加入WTO后,中国顺应经济全球化趋势,不断扩大对外开放和深化市场经济体制改革。中国企业已加入到全球竞争的行列。网络时代与信息技术的发展伴随着全球竞争的加剧,虚拟企业的合作模式正得于推广和发展。 本文描述了虚拟企业的定义、组建模式和运作方式,并且着重强调了虚拟企业的风险类型和管理,风险的识别与控制对于虚拟企业的成功与否起到关键性的作用。作为具有“虚拟性”和“动态性”的企业运作模式,有其特有优势与不足,我们可以在虚拟企业的管理过程中扬长避短。 在此基础上,本文根据作者参与G公司Big Bang项目虚拟企业的运作,按照项目的发展推进顺序。首先描述了G公司Big Bang项目虚拟企业的立项和组建过程,虚拟团队的建立和以定量的方式对合作伙伴的选择；接着,研究了Big Bang项目与虚拟企业合作伙伴的合同条款和利益分配等；然后以量化的方式阐述了G公司在Big Bang项目的风险识别和控制,虚拟项目的管理过程亦是避免和减少风险的过程；同时,也陈述了G公司虚拟项目的管理思路和方法。 最后针对在Big Bang项目虚拟企业的运作和管理过程中,有别于传统项目的三个突出问题进行阐述。第一问题是在时间、质量、资金和项目范围之间难于平衡,第二个问题是跨国文化冲突；最后是虚拟企业合作伙伴之间缺乏必要的信任。描述其表现形式,分析其原因,并据此提出对策措施。希望G公司Big Bang项目虚拟企业的运作和管理经验,能起到一定的参考和借鉴作用。