在宽带中国的大背景下，更快、更好宽带网络建设已经是势在必行的趋势，传统的网络形式已经不能满足高速率、高质量的宽带网络需求，也正是在这种情况下，驻地网网络以其覆盖好、速率高的独特优势占据了现代通信市场的江山。也正是驻地网项目的优越性所至，其实施全过程管理要求也比传统管理模式复杂，需要结合现代的管理模式，改进以往传统管理模式的弱势及缺点，提高项目的管理效率。　　对于工程项目主要涉及的管理问题包括关键技术、成本、质量及风险四大方面，只有做好这四方面的全过程管理，才能保证项目的顺利实施及交付。缺少任何一个环节的控制，工程项目都可能出现极其严重的、难以预测的后果。只有加强对这写因素的控制及管理，保证每一个环节不出现问题，工程项目的整体预期目标才不会受到影响。　　本文以沈阳全运村驻地网项目作为研究对象，重点对沈阳全运村驻地网项目建设进行现代化、系统化、流程化、统一化管理的情况进行阐述，剖析了管理过程中遇到的关于项目关键技术管理、成本管理、质量管理、风险管理中遇到的问题，并分析造成以上管理问题的原因，根据公司在以往工程项目中的施工经验，结合现代管理学及相关学科的管理知识解决这些出现在项目中管理的问题，保证了此项目的顺利交付。　　此次项目管理的研究为本公司以后的类似工程项目的实施提供了借鉴，同时也希望能在以后的工程项目中或其他公司的类似项目中提供有价值的参考建议。