目前我国发电行业以燃煤发电为主,火力发电厂的安全稳定运行对经济发展和社会稳定有极大的促进作用。煤炭资源的紧缺造成好多火电厂近些年出现过煤荒现象,燃煤库存不足,影响了火电厂运行的安全稳定。燃煤成本是火电厂经营的最大成本,已占至火电厂整个运营成本的70%-80%。随着煤炭价格的上涨,好多火电厂因此出现亏损。只有加强燃料管理才能有效的控制成本。近些年国家认识到高能耗高排放对社会经济与环境的危害,积极推行环保经济政策,强制要求火电厂生产的废气排放达到国家环保标准。这对火电厂燃料管理有了更高要求。L火电厂燃料管理跟我国大部分主力火力发电企业类似,虽然认识到燃料管理的重要性,积极加强燃料管理,但仍旧有很重的传统粗放式管理模式的影子。这种管理模式效率效能非常低,严重制约了L火电厂及其它类似火电厂的发展。如何对L火电厂燃料管理模式进行分析优化,对提高燃料管理效率,提高企业效益和促进社会发展有重要意义。本研究先结合管理学理论对传统燃料管理模式进行分析优化,总结出传统燃料管理模式存在的问题和改进方法,再以L火电厂燃煤管理模式为具体研究对象,分析其存在问题,并提出优化方法,最后结合最新的工业4.0和绿色生产理念,通过管理学分析和IOT、BI等技术支持,对管理模式进行创新以求实现L火电厂燃料管理智能互联决策,实现对企业资源合理分配利用,降低其能耗,减少其废气排放,实现其智能化生产和绿色生产。本研究不仅对L火电厂意义重大,对同行业乃至其它相关行业都有借鉴意义。