随着经济全球化带来的机遇以及我国全面推进依法治国进程的不断深入,我国法治事业得到了蓬勃发展,律师事务所数量在不断增长的同时,规模质量也有了显著提高,而作为律所核心竞争力的律师队伍,其稳定性及工作积极性对于保证律师事务所健康持续发展具有重要意义。正因如此,律师事务所有必要根据行业特点,探索和构建一套符合自身发展的人力资源管理制度,尤其是建立和完善相应的激励机制。本文将以A律师事务所作为研究对象,采用案例分析法、问卷调查法对案例对象实际情况进行分析研究,并利用查阅文献资料以及访谈相关专家的方法探讨A律所现有激励机制发挥实际效用的问题。研究发现,该所存在薪酬体系不完备、培训制度不健全、晋升机制不畅通、企业文化认同度低等问题,为此对其提出了优化薪酬制度、统一绩效考评、完善培训体系、打造律所文化、强化人才储备的对策建议。本文研究将对A律师事务所优化现有激励机制,改革人力资源管理制度具有参考价值,以帮助其进一步稳定律师队伍,增强团队意识、激发工作积极性,在扩大律所品牌影响力,实现高质量发展的同时,为我国法治社会建设提供更加专业、高效的法律服务。