本文应用战略管理理论以及战略管理分析工具对中研非晶项目外部环境以及内部资源能力结构进行分析。外部环境分析包括宏观与微观环境的分析，内部环境分析包括企业资源和能力、SWOT分析等。在上述分析结果的基础上，中研非晶公司做出了发展战略的选择，并制定营销、组织及管理、财务和风险控制等发展战略规划。　　 本文研究结果表明，中研非晶的核心竞争力在于拥有强大的技术后盾和经营管理团队的整合力。因此，中研非晶发展战略的制定应围绕如何提升、创新中研非晶的核心竞争力展开。本项目拥有良好的投资前景，只要公司树立创新观念、拓宽思路、交流沟通、团结协作，紧紧围绕行业发展的大目标，充分发挥企业的自身优势，积极创造条件，整合市场资源，改善服务质量，降低成本，逐渐培养和壮大企业的核心竞争优势。正式运营后公司业务将会飞速增长，业绩不断上扬。　　 本项目具有很强的盈利能力和抗风险能力，这将在很大程度上降低投资者的风险。本计划所制订的财务目标是可行的和可以达到的，这一项目的具体实施将会为投资者带来巨大的经济效益，并创造出良好的社会效益。