银行业在整个国民经济的发展中起着决定性的作用,而国有大型商业银行又在我国银行业中占据着绝对重要的位置,中国农业银行作为大型国有商业银行之一,是推动中国银行业发展的主力。目前随着经济发展不断推进,金融类产品需求不断增多,成立的银行也越来越多,银行与银行之间的竞争也越来越激烈,这种竞争也体现在银行的人力资源管理上,作为人力资源管理的重要组成部分,薪酬管理能够从根源上满足人才的真实需求,激发其工作主动性,继而提升企业绩效,促进银行实现高质量发展。银行薪酬体系建设是否合理有效,直接影响了银行在市场中的竞争地位。农业银行作为大型国有商业银行,更应该重视薪酬体系在整个人力资源管理中的重要作用。然而,随着同业间竞争不断激烈,市场份额不断萎缩,以及近几年外部经济持续低迷,导致农业银行Z支行的薪酬体系不断暴露弊端,薪酬体系无法适应发展需要就会导致员工工作缺乏积极性,优秀员工不断跳槽等一系列问题,为了解决相关问题,满足发展需要,本文作者针对Z支行薪酬体系进行优化,可以增强员工工作积极性,提升工作效率,减少人才流失,提高银行内部核心竞争力,为农业银行创造更大价值。本文首先通过阅读大量薪酬体系相关文献,仔细归纳并总结了国内外学者对于薪酬体系相关的研究成果,发现国外学者很早就非常重视薪酬体系对于企业业绩的影响,并且致力于优化员工薪酬体系,通过多年的努力得到了丰富的研究成果,我国学者对于薪酬体系的研究晚于国外,但是随着我国企业薪酬体系越来越无法与高速发展的经济相匹配,已经有越来越多的学者开始对薪酬问题进行研究,并且也得到了很多适合我国国情的研究成果。这为本文提供了充足的理论基础。其次本文详细介绍了农行Z支行的组织结构和人员结构,并对现行薪酬制度进行了概述,结合实际情况精心设计了六大类13个小问题的薪酬满意度调查卷,通过对调查问卷的分析,总结出农行Z支行现行薪酬制度的四大问题,即加薪渠道较窄、薪酬激励缺乏公平性、非货币性薪酬激励不充分、薪酬透明度较低。并对造成这些问题的原因进行总结,得出原因为薪酬系数区分现象严重、业绩评价体系不完善、缺乏对广义薪酬的重视、缺乏薪酬沟通渠道。针对问题原因进行系统性的研究并结合农行Z支行实际情况进行分析后,得出薪酬体系优化四项措施,分别是制定宽带薪酬体系、强化薪酬分配公平性、建设多元化薪酬激励体系和完善员工薪酬沟通渠道。薪酬体系优化旨在充分体现收入凭贡献、评价看业绩,让劳动者、奋斗者多挣,调动广大员工的工作积极性,戮力同心,凝聚共识,形成发展合力,使得农行Z支行可以取得到更好的经营业绩,在激烈的市场竞争环境中取得领先优势。薪酬优化方案也满足激励性、竞争性、公平性、战略性原则。最后,本文提出了一系列保障措施:提高重视程度、加强制度保障、加强宣传与培训、建立沟通与反馈机制,以确保该优化方案的有效实施。本文结合所学知识与工作实际提出的观点和建议,希望可以改善国有银行薪酬体系中存在的问题,尽可能的调动员工的工作积极性,吸引人才,降低员工离职率,使银行发展与员工薪酬相配套,达到双方共赢的目的。