高校人力资源管理,是高校人事部门对其党政管理人员、教学科研人员、服务人员、附属部门的工作人员以及其他人员等人力资源所进行的管理,它包括人力资源的工作分析、资源规划、员工招聘、绩效测评、培训开发、薪酬制订、奖惩升迁、劳动保护以及法律保障等内容。与传统的人事管理相比较,高校人力资源管理立足于高校长远发展的宏观目标,运用先进的科学方法持久灵活地对人力资源实施战略性管理,充分体现出以人为本的木质特征。因此,高校人力资源管理是适应当前国际潮流和我国国情的先进的管理模式。由于我国长期实施行政人事管理制度,传统的人事管理对高校的发展产生了一定的影响。目前,我国高校仍以人事管理为主,并开始逐步向人力资源管理转变。全面推行人力资源管理,是我国高校面临的一场重大变革。比较而言,美国、加拿大、澳大利亚等发达国家高校普遍实施人力资源管理,使得高校人力资源得以充分开发与发展,人才培养的质量不断提高,高等教育事业处于世界领先水平。有鉴于此,我国高校必须实施人力资源管理,具体措施包括:树立人力资源管理的新理念,切实推行人力资源管理;创建国家人力资源管理新体制;建立健全高校人力资源管理机制;优化人力资源管理的环境;保障人力资源管理的有效实施;运用科学方法提高管理效率。