目前中国汽车产业已经进入百年未有之大变革时期,面临着全球经济衰退、汽车产业向新能源转型、新冠疫情的严峻挑战,汽车企业所处的竞争环境更加激烈。M公司作为一家汽车经销商,面对如此激烈的竞争环境,公司业绩已出现下滑态势,在实施绩效管理时出现实施效果不佳且出现很多问题,迫切的需要通过提升绩效管理能力,来提高公司的竞争力,完成公司的经营目标。为解决绩效管理的问题,本文在研究相关绩效管理理论及国内外文献的基础上,对M公司公司的绩效管理问题进行研究。本文是以M公司的普通员工作为研究对象,首先通过对M公司基本情况、人力资源结构、绩效管理现状进行分析;并结合绩效管理问卷调研情况,归纳总结出了当前M公司存在的主要绩效管理问题:绩效管理实施不规范、激励效果不佳、沟通反馈不足问题。其次通过访谈结果归纳总结出了产生问题的主要原因:管理层不够重视,绩效管理流程缺失、绩效考核科学性不足,未能促进员工成长、绩效管理过程缺少有效的沟通及反馈。最后,基于问题成因分析,通过绩效管理相关理论并根据M公司实际情况在此基本上制定了解决问题的对策,包括提升管理层的重视、健全绩效管理流程、完善绩效管理制度;优化绩效考核方案、规范绩效考核、加强绩效结果应用;建立沟通机制、增加反馈渠道方面进行优化,以提升公司的竞争力。本文采用目标管理法和关键绩效指标法,对M公司员工的绩效方案进行了重新设计,以代替以往繁琐复杂的绩效方案,方便员工能够更加清楚自己的绩效指标和方案。另外采用强制分布法和多元的考评方法,以此来规范M公司绩效考核。本文提出的对策可以针对性的解决M公司员工绩效管理的主要问题,也为其他相似或者面临相同问题的公司提供了参考和借鉴。