当前我国处于经济新常态时期,员工是企业发展的核心竞争力,但是当前现代人力资源管理体系下,部分企业不重视对于员工的人力资源管理,例如,对于员工的激励机制以及福利体系不到位,无法满足员工的需求等,最终导致员工流失。员工合理流动对于企业的发展相对有利,但是员工的主动流失显然不利于企业的持续发展,而员工流失管理也是当前国内研究的热点,员工流失问题已然成为当前企业极为重视的问题。本文以M公司作为研究样本,梳理国内外文献以及总结组织承诺相关理论,从组织承诺的视角研究M公司员工流失问题及对策。首先从M公司员工流失的特点、去向以及影响角度定性分析了当前M公司员工流失的现状;在此基础上采取访谈调查法分析了员工离职原因等情况,并运用调查问卷法针对当前M公司在职员工的离职意向进行分析,总结员工流失原因并定性论述,主要包括:缺乏有效组织沟通、企业激励机制不合理、企业内部低组织承诺以及企业外部竞争激烈等;最后结合M公司员工流失原因,针对性提出了完善策略,主要涉及到:加强职工情感承诺,协调工作生活平衡发展;加强继续承诺,完善企业人力资源管理保障体系;加强职工规范承诺,优化职工招聘退出制度等。本文针对M公司当前人力资源管理环节存在员工流失的问题进行研究,从组织承诺的角度分析员工流失的影响因素,为解决M公司员工流失的问题以及我国企业管理提供了 一定参考与借鉴。