绩效管理一直以来都是人力资源管理的重要抓手,也是指引我国企业可持续发展的有力手段,更是我国企业在未来对标世界一流企业,提升国际竞争力的重要管理工具。随着国家新一轮国有企业改革工作的深入,所有国有企业都在积极探索解决历史遗留问题的途径和方法,越来越多的国有企业通过有效的绩效管理体系发挥对员工的激励和约束作用,提升企业整体管理水平和盈利能力。本文的研究对象为D市的老牌国有独资企业M公司,M公司作为L区的唯一一家文化旅游类国有独资企业集团,多年在L区的文旅行业发展中占据主导地位。随着D市和L区十四五发展规划的落地,如今的M公司正在寻求带动区域文旅产业整体创新的思路,同时也肩负着国有企业改革的重任。本文以M公司为背景,笔者通过大量对一线员工的走访和实地调查研究,形成了M公司绩效考核过程中的三个典型案例。然后,根据绩效管理的系统模型,深入分析M公司在现行的绩效考核中存在的问题及原因,得出M公司的管理层缺少绩效管理理念、绩效考核指标设置不够科学系统、绩效实施流于形式、绩效考核结果应用不充分等问题。最后,针对这些问题,以提升M公司整体绩效管理水平为目的,通过还原绩效管理系统的标准化流程,提供可行性的解决方案。笔者提出,通过树立科学的绩效管理理念、建立科学系统的绩效考核指标、完善绩效实施进行科学评价、强化绩效考核结果应用形成完整闭环等方案,最终建立一套完善的适用于M公司的绩效管理体系,力图更加科学客观地反映M公司员工的工作成果及人工效能,为M公司在下一步国企改革过程中的其他工作打下基础。例如引进专业化人才、内部梯队建设、建立合理的激励分配机制及岗位胜任力模型搭建等,需要人力资源管理体系对战略规划的保障环节提供更充分的支撑。希望本次研究可以为像M公司这样的文化旅游类国有企业建立科学有效的绩效管理系统提供一定借鉴意义,为提升企业整体管理水平,提高国有企业在行业内的综合竞争力提供一定的参考依据。