随着我国“经济新常态”的到来,国内建筑行业在经历了改革开放以来的黄金时代之后,步入了一个竞争激烈的严峻时期。国内外相关行业政策的规范性日益加强,倒逼建筑企业由粗放型的工程项目管理向集约化、精细化管理升级,在高质量发展的新时代,我国建筑企业面临着“强者越强,弱者越弱”的两极分化局面。企业的绩效管理水平关系到企业的生存和发展,对于正处于攻坚阶段的传统国有建筑企业来说,推行现代化的绩效管理有助于打破分配上的平均主义、激发企业内部竞争活力、提高经营效率,实现企业的可持续发展。本次研究选取的C工程公司,是一家刚刚完成转制改企的大型国有建筑企业,由于公司化改革起步较晚,该公司的绩效管理体系呈现出诸多弊端,尤其是在直接关系公司盈利水平的项目管理人员的绩效管理方面,该公司还停留在一个不成熟的管理模式阶段,极大地影响了企业市场空间的拓展和转型升级进程。本文首先立足建筑行业实际研究了目前有关施工企业项目管理人员绩效体系构建的思路和方法。接着,对C工程公司及其项目管理人员绩效管理的现状进行了介绍,结合对Z工程项目经理的绩效考核指标和考核标准样本的分析,指出了C工程公司项目管理人员绩效管理存在的主要问题。然后,本文从绩效管理理念的理解认识、绩效指标设置、绩效标准设置、绩效沟通与指导、绩效考核结果应用等方面详细阐述了问题产生的原因。最后,针对C工程公司项目管理人员绩效管理存在的问题提出了相应的解决对策,结合目标管理法、关键绩效指标法对Z工程项目经理及工程技术主管的绩效指标和标准进行了优化设计,为C工程公司项目管理人员的绩效管理改革提供了一定的思路,同时对C工程公司绩效管理水平的提高起到推动作用。