W公司作为通信设备生产、销售领域的巨头,在中国通讯领域乃至于世界通讯领域均具有重要影响,这与公司每年投入大量资金用于研发有关。伴随着W公司研发支出的提高,有效的内部管理,成为保障研发支出高效利用的关键。本文基于W公司大量投入资金用于研究与开发活动,且取得突出成效的基础上,采用文献法、调查法、案例分析法,分析其研究与开发的内部控制情况,以总结其内部控制的优势,提出可为其他企业借鉴的经验,实现研究结论为同类公司的研究与开发内部控制提供指导,同时丰富研究与开发内部控制理论的意义。研究发现,W公司在项目研发中会经历立项、研发过程管理、结题验收、研究成果开发与保护四个环节。公司从宏观层面上确定年度研发计划后,根据具体项目内容,将资金交于项目管理者,由具体项目管理者按规划开展内部控制与管理,以提高研发控制与项目之间的针对性。研究与开发内部控制内容主要是按照项目阶段,从立项、研发过程管理、结题验收、研究成果开发与保护阶段进行控制;企业在内控管理中常用的方法主要有人力资源控制、风险控制、授权批准控制以及组织控制和内部审计控制等方法,实行全过程动态性的内部控制。本文对于W公司的内部控制的开发以及实施效果展开研究和讨论,在对内控设计的有效性进行分析中采用内控制度调查表法,分析出W公司的研究与开发内控活动在设计上的有效性良好,值得其他高科技企业借鉴;研究与开发内控有效性分析的过程中结合该公司的实际情况完成了公司内控评价指标体系的构建,确定各指标权重,由公司的各层次人员对于权重因素进行评分,发现W公司研究与开发内部控制的各阶段内容评分多数达到90分以上,说明W公司研发内部控制体系优越,不存在显著缺陷。随后,进行了W公司在研究与开发内部控制中存在的问题与成因分析,并提出相应的对策与建议。基于W公司内部控制的开发和研究对其经验进行总结,其他类似公司在进行内部控制管理的开发和研究的过程中,应该优化流程强化管理、强化执行力并关注执行风险、简化流程并明确利益强化责任、通过内审强化监督。