近几年世界经济格局不断开放,不同企业与企业和不同行业的企业与企业之间合作越来越紧密,不仅给企业带来了无限发展的生机和活力,但同时也带来了一定的风险,换句话说,企业是在机会与风险中获得成长和发展的。内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。但从现实情况来看,我国许多企业管理松弛、内控弱化、风险频发、资产流失、营私舞弊、损失浪费等问题还比较突出。因此,企业要想获得长久发展,必须结合自身所处特定行业和经济环境建立企业内部控制制度,就像一条线,串起各项管理制度,打通各项业务流程,能对企业的各项经营活动进行监督,不断提高企业的盈利能力和管理效率。内部控制的产生是由一系列风险事件的爆发,并由政府监管部门颁布法令和政策强制企事业单位规范执行的管理体系。目的就在于保护企业资产安全与完整,防范经营风险,及时纠正错误与弊端,保证会计资料真实完整,经营信息准确及时。过去人们常常认为企业内部控制属于财务管理范畴,其实,企业内部控制就像一张网,约束着企业内部各个层次和各个环节,它是以全面风险管理为导向的内部控制,不管哪个层次和环节缺少了内部控制制度约束都可能会给企业带来风险隐患,长期处于风险隐患的企业很容易发生事故,给企业带来不可估量的损失。于是,企业建立一套实事求是、因企制宜、科学高效、灵活有序的内部控制体系就显得尤为重要。本文选取W公司作为内部控制的特定对象,以内部控制系统五要素作为框架,通过文献调查、比较分析和实证研究等方法找出W公司内部控制在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督活动方面存在的问题,并分析出形成目前状况的原因主要在于内部控制意识淡薄、风险评估体系不完善、内部控制制度不健全、企业信息沟通不及时和内部监督活动不到位,最后针对存在的问题设计出符合公司自身发展的内部控制体系优化方案,以便帮助企业在同行业中获得突破性发展。