近年来,建筑企业每年承揽任务、完成产值额急速增高,但与之相对应的却是企业盈利水平的持续走低。许多企业存在私设小金库、挪用公款、会计造假、非法转包、违法采购等重大问题。这些问题的产生,归根结底源于内部控制的失效。内部控制是企业有效执行组织策略,确保规章制度及企业经营管理制度贯彻实施,保护企业资产的安全与完整,提高会计信息质量,避免和降低风险,增进经营管理效率,实现经营管理目标的基本条件。本文在把握内部控制相关理论的基础上,从分析W建筑公司内部控制现状和行业状况入手,通过典型事例对内部控制中存在的问题进行描述。然后,运用内部控制相关理论深入的分析和研究了W公司内部控制中存在的问题。最后,结合W公司实际情况,从健全内部控制体系和再造业务流程两方面提出了切实可行的改进建议,从货币资金、工程项目、物资管理等方面规范内部控制管理。本文提出的建议,有利于企业提高效率、降低成本、堵塞漏洞,从而增强建筑企业的竞争力。